Custos elevados e pouco rastreáveis em manutenção, frota, transporte, suprimentos ou contratos.
Usinas e Agroindústrias
Consultoria para usinas que precisam transformar operação em margem e previsibilidade.
A ACTIUS conecta manutenção agrícola, mobilidade, frota, suprimentos, contratos, custos e indicadores para identificar oportunidades e apoiar decisões da diretoria, gerências e conselho.
Resultado comprovado pelo modelo ACTIUS
Resultados e indicadores apresentados de forma executiva para apoiar decisão, governança e acompanhamento da implantação.
+ R$ 15 mi
em potencial anual de eficiência identificado
Em projeto de mobilidade agroindustrial, a leitura integrada de rotas, frota, ocupação e custos revelou oportunidade superior a R$ 15 milhões por ano. O indicador é apresentado de forma arredondada e demonstra como decisões operacionais podem proteger margem em operações complexas.
Custo por tonelada e frenteDisponibilidade e backlogCusto por veículo e quilômetroTaxa de ocupação da frotaProdutividade e horas improdutivasPlano de ação e captura de ganhos
Quando a empresa precisa desse projeto
Os sinais aparecem quando a operação, a contabilidade e a gestão executiva passam a trabalhar com informações diferentes sobre os mesmos ativos, custos ou riscos.
Indicadores fragmentados entre áreas, unidades, sistemas e planilhas.
Planos de ação sem prioridade financeira, responsáveis, prazos ou acompanhamento executivo.
Decisões críticas tomadas sem uma leitura integrada entre operação, custo, risco e resultado.
Como a ACTIUS conduz
O trabalho combina leitura técnica, campo, dados, governança e apresentação executiva para transformar diagnóstico em decisão prática.
Imersão na operação, entrevistas com lideranças e leitura das bases disponíveis.
Diagnóstico dos principais direcionadores de custo, produtividade, risco e continuidade operacional.
Benchmarking, cenários, business cases e priorização das oportunidades por impacto e viabilidade.
Plano de ação com responsáveis, prazos, indicadores e rotina de acompanhamento.
Apresentação executiva e apoio à governança das decisões e dos ganhos.
Entregas do projeto
As entregas são preparadas para apoiar auditoria, controladoria, operação, manutenção, engenharia, diretoria e conselho.
- Diagnóstico executivo por frente operacional e financeira.
- Mapa de oportunidades com impacto, prioridade, risco e esforço de implantação.
- Business cases para manutenção, mobilidade, frota, suprimentos e contratos.
- Plano de ação, indicadores e PMO para acompanhamento pela liderança.
- Usinas
- Açúcar e etanol
- Agroindústria
- Operações agrícolas
- CTT
- Bioenergia
- Redução de desperdícios e maior controle sobre os principais custos da operação.
- Mais disponibilidade, produtividade e previsibilidade para safra e entressafra.
- Decisões priorizadas por impacto financeiro, risco e velocidade de captura.
- Integração entre operação agrícola, manutenção, suprimentos, finanças e alta liderança.
Perguntas frequentes
Respostas rápidas para dúvidas comuns antes de iniciar uma conversa técnica.
Quais áreas da usina a ACTIUS pode avaliar?
Manutenção agrícola, PCM, CTT, mobilidade, transporte de colaboradores, frota, oficinas, suprimentos, almoxarifado, contratos, indicadores, custos e governança operacional.
A consultoria atua durante a safra?
Sim. O planejamento considera restrições, turnos e criticidade da operação para reduzir interferências e preservar a continuidade das atividades.
A entrega inclui plano de ação e acompanhamento?
Sim. Além do diagnóstico, a ACTIUS pode estruturar business cases, prioridades, responsáveis, prazos, indicadores e PMO para acompanhar execução e resultados.
Quer entender como isso se aplica à sua empresa?
A ACTIUS pode fazer uma leitura inicial do cenário e indicar o melhor caminho para estruturar dados, governança e resultado.
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