01
Gestão de Ativos
Reduzimos riscos de auditoria, eliminamos inconsistências patrimoniais e estruturamos uma base confiável para decisões de CAPEX, balanço e investimento.
Conhecer Gestão de AtivosDo ativo aoresultado.
Gestão de ativos e melhoria de performance para empresas que buscam mais controle, eficiência e segurança nas decisões.
A ACTIUS
Duas frentes. Um único objetivo. Gerar valor sustentável.
Organizamos o patrimônio, melhoramos a performance e sustentamos decisões da alta liderança com dados, método e visão executiva.
02
Performance Operacional e Financeira
Identificamos perdas, priorizamos ganhos e transformamos custos, processos e indicadores em margem, produtividade e resultado financeiro.
Conhecer PerformancePatrimônio sob controle. Operação em alta performance.
Portfólio
Portfólio de entregáveis
Cada frente de atuação da ACTIUS foi organizada como um entregável executivo: claro, rastreável e pronto para apoiar decisões de diretoria, auditoria, conselho e operação.
Atuação consultiva
Do diagnóstico à apresentação executiva
Visão integrada
Operação, ERP, contabilidade e manutenção
Foco em decisão
Dados organizados para diretoria e conselho
Gestão de Ativos Imobilizados
Transformamos registros dispersos em uma base patrimonial rastreável, reduzindo riscos de auditoria e dando segurança às decisões sobre ativos e CAPEX.
Base confiável para gestão e auditoria
Governança Patrimonial
Criamos controles e rotinas para evitar que a base patrimonial volte a perder qualidade, conectando operação, contabilidade e liderança.
Controle permanente e visão executiva
Revisão de Vida Útil
Alinhamos depreciação e realidade operacional para elevar a confiabilidade contábil, responder à auditoria e sustentar decisões financeiras.
Depreciação alinhada à operação
Teste de Impairment
Avaliamos riscos de perda de valor e documentamos premissas para proteger a administração em decisões contábeis e financeiras relevantes.
Segurança contábil e financeira
Valuation
Determinamos o valor técnico de máquinas, equipamentos e instalações para negociações, garantias, seguros, reorganizações e decisões estratégicas.
Valor, risco e potencial dos ativos
Agroindústria, Usinas e Setor Sucroalcooleiro
Revelamos oportunidades em manutenção, mobilidade, frota, suprimentos e custos para aumentar previsibilidade, eficiência e margem nas usinas.
Governança, conselho e eficiência no agronegócio
Eficiência Operacional
Identificamos desperdícios, custos ocultos e gargalos para construir planos de ação que aumentam produtividade, margem e controle operacional.
Redução de custos e ganho de margemACTIUS Consultoria
Mobilidade Agro 360
Mobilidade Agro 360
Redesenho de rotas, transporte de colaboradores, ocupação da frota, segurança e eficiência operacional para usinas e operações agrícolas.
Menos quilômetros improdutivos, mais resultado no campoAgronegócio ACTIUS
Especialistas em eficiência para usinas e agronegócio.
A ACTIUS atua no setor sucroalcooleiro conectando operação agrícola, manutenção, transporte, suprimentos, contratos, indicadores, governança corporativa e participação em conselhos para reduzir desperdícios, aumentar previsibilidade e apoiar decisões estratégicas da alta liderança.
Mobilidade
Transporte de colaboradores
Revisão de rotas, veículos leves, vans, ônibus, taxa de ocupação, SLA, regionalização de frentes e custo por colaborador transportado.
Conhecer Mobilidade Agro 360Manutenção
Máquinas, frota e oficina
Diagnóstico de manutenção agrícola, PCM, disponibilidade, MTBF, MTTR, custo por veículo, pneus, planejamento e eficiência de atendimento em campo.
Suprimentos
Estoque e contratos
Governança de almoxarifado, peças, devoluções, compras, contratos, fornecedores, BID e controle de itens críticos para safra e entressafra.
Gestão
Indicadores e decisão
Estruturação de KPIs, painéis executivos, benchmarking, orçamento, custo operacional por BU e plano de ação para diretoria e gerências.
Governança
Conselho e alta liderança
Apoio consultivo em reuniões estratégicas, comitês e conselho, levando visão independente sobre custos, ativos, riscos, indicadores, prioridades e plano de execução.
Método ACTIUS
Diagnóstico preciso. Execução estruturada. Resultado mensurável.
Um modelo de trabalho faseado para reduzir interferências na operação, aumentar a precisão dos dados e entregar valor executivo.
Fase 1
Imersão
Entendimento do negócio, operação, bases, sistemas, plantas, processos e riscos.
Entrega: escopo, riscos e perguntas que precisam ser respondidas.Fase 2
Levantamento
Coleta de dados, entrevistas, inventário, vistorias e análise documental.
Entrega: base de evidências e diagnóstico do cenário atual.Fase 3
Saneamento
Cruzamento entre físico, contábil, ERP, manutenção, centro de custo e localização.
Entrega: base conciliada e mapa estruturado de divergências.Fase 4
Análise
Vida útil, valuation, impairment, riscos, aderência normativa e impactos contábeis.
Entrega: cenários, impactos e recomendações priorizadas.Fase 5
Entrega
Relatórios, bases saneadas, recomendações, plano de ação e apresentação executiva.
Entrega: plano de ação, documentação técnica e apresentação executiva.Consultoria + tecnologia
Da recomendação à decisão contínua.
A ACTIUS identifica riscos, organiza prioridades e estrutura a governança. Quando o desafio exige acompanhamento contínuo de dados agrícolas, operacionais e financeiros, o SafraSync complementa essa jornada com integração, painéis executivos e alertas inteligentes.
01 Consultoria
ACTIUS
Diagnóstico, leitura executiva, prioridades, plano de ação e governança da transformação.
02 Continuidade
Dados confiáveis
Indicadores definidos, fontes organizadas e rotina de decisão conectada à operação.
03 Tecnologia
SafraSync
Integração de dados, dashboards, modelos preditivos e alertas para agir antes dos desvios.
Diferencial
Não entregamos apenas relatórios. Entregamos governança para decisão.
A ACTIUS transforma dados fragmentados em uma visão executiva integrada, conectando o que existe na operação ao que precisa estar refletido no balanço, no orçamento e nas decisões da liderança.
É inteligência aplicada ao patrimônio, aos custos e à eficiência da empresa.
- Confiabilidade de dados patrimoniais, operacionais e contábeis.
- Segurança em auditorias, fechamentos e decisões de CAPEX.
- Aderência às normas CPC 01, CPC 27, ISO 55001 e NBR 14653.
- Integração entre chão de fábrica, manutenção, ERP e finanças.
- Recomendações executivas para redução de custos e governança contínua.
Credenciais ACTIUS
Conhecimento multidisciplinar para decisões de alta responsabilidade.
A ACTIUS reúne competências complementares para conectar a realidade dos ativos e da operação às exigências de contabilidade, auditoria, finanças e alta liderança.
Ativos e conformidade
Inventário, conciliação, saneamento, vida útil, impairment, valuation e governança patrimonial.
Manutenção e performance
PCM, confiabilidade, produtividade, mobilidade, frotas, suprimentos, contratos e planos de ação.
Finanças e governança
Business cases, indicadores, PMO executivo, análise de riscos e suporte à diretoria e ao conselho.
Dados e tecnologia
Integração entre ERP, bases operacionais, evidências de campo e painéis para decisões rastreáveis.
Setores
Conhecimento técnico aplicado a operações complexas.
Atuamos onde ativos relevantes, processos críticos e necessidade de controle elevado exigem precisão.
Agroindústria e Usinas
Mobilidade, frota, manutenção agrícola, suprimentos, almoxarifado, indicadores, governança, conselhos e eficiência operacional.
Indústria
Inventário, TAG de manutenção, ERP, engenharia, manutenção, CAPEX e governança patrimonial.
Energia, Óleo e Gás
Ativos críticos, rastreabilidade, valuation, vida útil e controle de infraestrutura operacional.
Tecnologia e Serviços
Vida útil de software, ativos intangíveis, plataformas, lojas, sistemas e bases patrimoniais.
Educação e Saúde
Organização patrimonial, mudança de sede, valuation, bens, equipamentos e suporte à auditoria.
Clientes e projetos
Experiência aplicada em operações reais.
Alguns dos grupos e empresas que já confiaram na ACTIUS em projetos ligados a ativos, governança, eficiência operacional, agronegócio e suporte à tomada de decisão.
Grupo Moreno
Sucroalcooleiro
“Necessidade de estruturar uma governança corporativa de manutenção, integrando PCM, suprimentos, frotas, transporte de funcionários e manutenção agrícola.”
01
PCM Corporativo
Criação da área de PCM Corporativo para padronizar processos, fortalecer a gestão da manutenção e apoiar a tomada de decisão executiva.
02
Redução de custos
Revisão estratégica das áreas de manutenção, suprimentos, frotas e transporte de funcionários, com foco em eficiência operacional e controle de despesas.
03
Gestão à vista
Melhoria na comunicação interna, maior visibilidade dos indicadores e mais agilidade na tomada de decisões.
Usina Colombo
Sucroalcooleiro
“Necessidade de reduzir custos no transporte de colaboradores, reorganizar rotas agrícolas, melhorar a ocupação da frota e dar mais previsibilidade às trocas de turno.”
01
Diagnóstico da mobilidade
Mapeamento completo de rotas, cidades de origem, frentes agrícolas, jornadas, veículos, ocupação, custos e pontos críticos do transporte de pessoas na operação.
02
Rotas e frota otimizadas
Redesenho do modelo de transporte com regionalização de equipes, melhor dimensionamento da frota e redução de quilômetros improdutivos.
03
Eficiência operacional
Business case executivo com potencial de redução de custos, melhoria da pontualidade, maior controle da mobilidade agrícola e indicadores para gestão à vista.
Pinhalense
Máquinas Agrícolas
“Base patrimonial desatualizada, divergências entre físico e contábil, baixa rastreabilidade dos ativos e necessidade de suporte técnico para auditoria, contabilidade e alta direção.”
01
Ativos inventariados
Levantamento físico, identificação, conferência e organização da base patrimonial.
02
Base saneada
Conciliação entre registros contábeis e realidade física dos ativos, com melhoria da qualidade das informações.
03
Suporte à auditoria
Revisão de vida útil, análise técnica dos ativos e estruturação da base para suporte à contabilidade, auditoria e alta direção.
Natura
Cosméticos
“Necessidade de evidenciar a existência física dos moldes e ferramentas em poder de terceiros, assegurando rastreabilidade, valor e estado de conservação dos ativos.”
01
Fornecedores auditados
Validação dos moldes e ferramentas sob responsabilidade dos fornecedores de serviço.
02
Base saneada
Organização das informações patrimoniais para maior controle, rastreabilidade e suporte à controladoria.
03
Visibilidade dos ativos
Melhoria na identificação do estado de conservação, localização e valor dos moldes e ferramentas em poder de terceiros.
Usina Carolo
Sucroalcooleiro
“Empresa em recuperação judicial, com necessidade de manter a operação ativa, acompanhar reuniões societárias e dar continuidade aos trabalhos de gerenciamento agrícola.”
01
Plano de ação entregue
Estruturação de prioridades, responsabilidades e direcionamento executivo para continuidade operacional.
02
Operação preservada
Acompanhamento das frentes críticas para manutenção da usina em funcionamento.
03
Indicadores aprimorados
Melhoria no acompanhamento dos resultados operacionais e fortalecimento da governança agrícola.
VOKE
Tecnologia
“Necessidade de controlar os ativos alocados em clientes, garantir rastreabilidade por equipamento e sanear as bases para suporte à auditoria e ao faturamento.”
01
Ativos controlados
Gestão dos equipamentos da VOKE distribuídos em clientes, com maior rastreabilidade e controle operacional.
02
Faturamento por equipamento
Organização das bases para controle efetivo do faturamento vinculado aos ativos.
03
Base auditável
Saneamento das informações patrimoniais para suporte à controladoria, auditoria e gestão de ativos.
NAPP SOLUTIONS
Software
“Garantir que a vida útil do software refletisse sua utilização econômica real, assegurando conformidade contábil, maior confiabilidade das informações patrimoniais e suporte à tomada de decisão da administração.”
01
Entrega
Realizamos um diagnóstico técnico e econômico do software como ativo intangível, avaliando funcionalidades, uso na operação, obsolescência tecnológica e capacidade de gerar benefícios futuros. Com base nessa análise, revisamos a vida útil econômica e os critérios de amortização, em conformidade com o CPC 04 (R1) e a IAS 38. A entrega incluiu relatório técnico de revisão de vida útil, memória de cálculo, premissas adotadas, recomendações para a administração e reunião executiva para apresentação dos resultados e suporte à auditoria.
02
Resultado
Revisão da vida útil econômica do software. Conformidade com CPC 04 / IAS 38. Maior confiabilidade das informações contábeis. Suporte técnico para auditorias. Fortalecimento da governança patrimonial e das decisões gerenciais.
03
Metodologia
Metodologia ACTIUS com base em CPC 04 e IAS 38.
ROTOSYNERGY
ROTOSYNERGY
De projetos pontuais a jornadas de governança.
Inventário, saneamento, revisão de vida útil, teste de impairment, valuation, eficiência operacional, agronegócio, usinas e apoio à alta liderança.
Prova social
Confiança para decisões que chegam à diretoria.
Projetos conduzidos em operações industriais, agronegócio, tecnologia e serviços, com entregáveis estruturados para auditoria, gestão executiva e governança patrimonial.
Informações organizadas para reduzir ruído contábil, apoiar auditoria e dar mais previsibilidade à gestão dos ativos.
Rotinas e políticas que conectam patrimônio, operação, contabilidade e liderança em uma mesma base de decisão.
Análises com fundamento técnico para suportar CPCs, laudos, documentação de suporte e tomada de decisão executiva.
Leitura de processos, custos e dados para encontrar ganhos operacionais sem perder o controle da governança.
Usina Moreno
Grupo Colombo
Pinhalense
VOKE
Natura
Iochpe-Maxion
IA ACTIUS
Converse com a ACTIUS em poucos passos.
Um assistente gratuito de triagem para entender o desafio da sua empresa, organizar a demanda e enviar automaticamente as informações para nossa equipe.
A conversa identifica área, prioridade e prazo antes do contato técnico. Assim a ACTIUS já recebe um resumo objetivo para responder com mais precisão.
Assistente ACTIUS
Olá, sou a assistente virtual da ACTIUS. Vou fazer uma triagem rápida e encaminhar sua solicitação para um especialista.
Para começar, escolha a principal frente de interesse.
1. Área principal
Exemplo: revisão de processo, suporte para auditoria, projeto específico ou outro desafio.
Use este campo para objetivos específicos que não se encaixam nas opções acima.
Diagnóstico executivo
Descubra onde sua empresa pode ganhar controle, eficiência e segurança.
Conte o desafio da sua operação. A ACTIUS fará uma leitura inicial para direcionar a conversa às frentes com maior potencial de impacto.
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